Des formateurs experts qualifiés

Un suivi personnalisé pendant et après la formation

Proche de l'humain et de la réalité du terrain

+ de 15 ans d'expérience professionnelle

Formation à taille humaine

Un enseignement pragmatique et concret

Formation Coaching d'équipe

Pour les coachs qui souhaitent travailler avec les équipes afin de développer du lien, optimiser la coopération entre les membres, faciliter la qualité des interactions et l’intelligence collective, rechercher des solutions, booster leur motivation.

Objectifs et résultats attendus

  • Instaurer une relation de confiance entre les membres de l’équipe en vue d’un problème à résoudre ou d’un objectif à atteindre. 
  • Piloter une équipe quelle que soit la problématique et s’adapter en contexte. 
  • Développer les capacités d’une équipe à produire de l’intelligence collective et améliorer ses modes de fonctionnement.

Les prochaines dates

En intra


Rythme et durée

3 jours (21h)

Tarif

sur devis

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Questions & réponses

Marie-Christine Clerc


Superviseure, coach, praticienne narrative,

enseignante certifiée en PNL depuis plus de 20 ans, Marie-Christine forme au Coaching, à divers outils de l’Approche systémique dont l’Approche narrative, et au Conseil en évolution professionnelle. Elle intervient aussi en entreprises.

  • Les coachs d’entreprise ou en cours de formations. 

Etre coach certifié ou exercer la fonction de coach depuis au moins 4 ans, ou être en cours de formation. 

De 6 à 12 personnes. 

  • Différences/ similitudes entre le Coaching d’équipe et le team-building.
  • La posture en coaching d’équipe.  
  • Savoir préconiser du coaching d’équipe après identification des besoins - contractualiser du Coaching d’équipe – 1èrerencontre.  
  • Les étapes d’un coaching d’équipe – identifier le travail à faire : résoudre une difficulté ou stimuler la performance collective, ou anticiper /s’adapter à un changement à venir ou en cours.  
  • Co-définir un projet collectif motivant – savoir mettre le groupe en position méta de ses propres   interactions – stimuler la qualité des échanges, la créativité du groupe et ses ressources.
  • Mettre au jours les freins et donner au groupe les possibilités de les lever- stimuler la coopération et l’inclusion des membres.
  • Développer la pratique du débriefing -  Synthèse des outils- méthodes à disposition pour faire évoluer une équipe- Bilan et débriefing. 
  • Ce module est fondé sur la mise en situation des stagiaires à partir d’une problématique d’entreprise à résoudre. 

  • Alternance théorie pratique
  • Remise d’un support pédagogique

Validation :

  • Questionnaire de fin de session.

Document remis: 

  • Certificat de réalisation. 
  • Les formulaires d’inscription doivent être complétés et envoyés un mois avant le début de la formation
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